一.精益生產現場管理在生產上麵要精心組織

精益生（shēng）產（chǎn）充（chōng）分發揮了人的作（zuò）用，使（shǐ）用非常（cháng）多的現代管理手段（duàn）和（hé）方法，可以非常有效地使用企業的資源，爭（zhēng）取獲得最大的經濟效益。同時，為了適應（yīng）現代競爭激烈的市場，還要精心地將（jiāng）生（shēng）產組（zǔ）織（zhī）好，搞好企業的首要任務。

二.在管理上麵要精雕細琢

精益生產追求的目標，就是企業的現場管（guǎn）理可以在真正意義上麵達到“八個零”，這些都是為了可以減少企（qǐ）業生產（chǎn）過程中的（de）浪費現象，以降（jiàng）低企業的生產成本。在管理上麵精雕細琢，在實際中確（què）保各類問題的發生為零，可以使生（shēng）產過（guò）程變得科學（xué）化、規範（fàn）化，以此來降低企業的生產（chǎn）成本，提高企（qǐ）業產品（pǐn）質量。

三.在（zài）成本上要精打細算

生產現場的成本管理，都是以班組為主的，為了可以避（bì）免一些不必要的浪費，企（qǐ）業應該充分調動現場人員自主管理的積極性（xìng），做到真正意（yì）義上的節約能源。通過預測、記錄、比較、分析和控製來核算現場的消耗與取得的生產成果。

四.在操作（zuò）方麵精細

要提高現（xiàn）場人員的操作水平、操（cāo）作行為要規範，而且還要確保準（zhǔn）確無誤。為（wéi）了達到這樣的一個目的，企業可以定期地舉（jǔ）辦操作（zuò）工培訓班，推廣現在比較先進的操作方法，對操作的失誤進行反思，根據不（bú）同的操作崗位和專業的要（yào）求，製定（dìng）出不同的操作規定。在操作方麵要（yào）嚴把技術（shù）關。

五.現場管理的金科玉律

1.當問題（異常（cháng））發生時，要先（xiān）去現場；

2.檢查現物（有關的物件）現象（表現出的特征）；

3.當場采取暫行處理措施；

4.發掘（jué）真正的原因並將它排除；

5.標準化以（yǐ）防止再次發生。

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