1、中小模具注塑企業的模具技術、管（guǎn）理水平非常落後，一直都是憑經驗（yàn）做事，跟著問題後麵跑，救火式管理。甚至有（yǒu）些還在沿用師傅帶徒弟，掄大錘，拿銼（cuò）刀的年代。這種模具注塑企業必須淘汰。

2、精細化管理的年代，一些模具注塑企業雖然要求精益生產、係統（tǒng）流程、規範標準、表（biǎo）麵上都有，卻隻是停留在口頭（tóu）上，文件上（shàng），鎖在文（wén）件櫃裏，隻是拿來應付客戶（hù）審核和對外宣傳用（yòng），其（qí）實內部管理混亂，浪費嚴重，沒有係統流程、標（biāo）準、規範，全（quán）憑老板和主管說了算，這（zhè）種老管理模式的模（mó）具注塑企業是必須要被淘汰。

3、一些模具注塑企業沒有完善的標準（zhǔn），檢測體係，係統流程，你拿（ná）什麽來保證客（kè）戶的產品品質和（hé）交期，品質保證不了，交期不能按（àn）時達成，客戶抱怨大，自然訂單會越來越少，很多老板抱怨（yuàn）客戶審廠要求太多，都是些沒用的東（dōng）西，其實客戶的要求是有道理的，隻是你（nǐ）沒做好，客戶自然訂單少（shǎo）了，生意難做被淘（táo）汰也是必然。

4、很多中小模具注塑企業對模（mó）具（jù）和注塑機的使用、維護、保養意識低，根本沒有完善的流程和（hé）保養維護體係（xì），往往是哪裏壞了修哪裏。生產過程中模具故（gù）障、設備故障、停產（chǎn）修機、頻（pín）繁修模，都是龐大的（de）成本啊，何不轉變觀念把精力用在前端，做（zuò）好有計劃的預防工作，按照規範做好模具設（shè）備、注塑機的保養維護呢？成本是不是更低？

5、模具和注塑都是專（zhuān）業性很強的行業，都是需要（yào）技術支持的，很多老板卻（què）不重（chóng）視技（jì）術，把模具（jù）注塑行（háng）業當成勞動密集型的企業（yè）來運營，其（qí）實大錯特（tè）錯啊（ā）！修改模頻繁，反複試模，滿車（chē）間都（dōu）是人在修（xiū）改模、處理產品。免费正能量网站www正能量調研過（guò）的一些模具廠修（xiū）改模產能占到整（zhěng）個產能的60%以上。看似很（hěn）忙，其實都在瞎忙啊！其根本原因（yīn）就是你前期技（jì）術段的問（wèn）題，技（jì）術不強不細導致後（hòu）工段問題太多，很多問（wèn）題無法預測，到處（chù）是問題到處救火。

6、模（mó）具注塑行業不（bú）景（jǐng）氣（qì），老板不賺錢就不重視引進先（xiān）進的管理模式、新技（jì）術，新工藝，新設備（bèi），不重視技術研發（fā），管理創新。越是這樣就越接不（bú）到訂單，就越容易被淘汰，惡性循環就會加速中小（xiǎo）模具注塑企業倒閉。高端模具（jù）企業就過的很好，如東江模具。

7、一些老一輩模具人幹了很多年，很有經驗，但是中小模具注塑企（qǐ）業老板高管們（men）文化層次普遍不高，普（pǔ）遍缺乏精益思想、科學管理方法、學習精神，沒有開闊思維。總以為自己管了幾十年工廠很有經驗了，不願學習、不願培（péi）訓，不學習就是選擇了落後。很多（duō）中小模具注塑企業從來不給技術人員（yuán）和工人進（jìn）行係統培訓，用了就招人，不用就辭退。很難留住核心技術人才，造成人員流動性極大，管理和技術（shù）難以沉澱。

8、一（yī）些中小模具注塑企業老板不（bú）願意放權，不願意花錢請高水平技術管理人才，自己又不願意培（péi）養，所以造成技術管理落後。自己培養技術管理人員又留不住，花錢請專業谘詢服務公司又嫌貴，一些技術出身的模具注塑企業老板往往不願接受外部管理（lǐ）技術谘詢服（fú）務，認為老子做了幾十年（nián）模具了，我最（zuì）牛。華（huá）為牛吧?海爾（ěr）牛吧（ba）？看看華為海爾每年投入多（duō）少錢請谘詢公司（sī），技（jì）術服（fú）務，外部培訓（xùn）？建議中（zhōng）小模具注塑企業請不起高水平技術管理人才，完全可以考慮借助外部技術專家的技術（shù）管理支持，把關技術（shù），理順管理，完善自（zì）己的不足。

9、一些中小（xiǎo）模具注塑企業一談到成本就（jiù）錯誤（wù）的認為僅僅是節約材料、減少員工人數（shù）、降低人員薪酬。根據免费正能量网站www正能量企業輔（fǔ）導的經驗人員工資高（gāo）的時候成本最低，人均利潤最（zuì）高。其實企業最大（dà）的浪費不是材料、工資，而是管理和技術過程管理（lǐ）造成的嚴重浪（làng）費，部門管理不協同造成的浪費。一些公司因為技術的不成熟和管理問題（tí）造成的浪費極其嚴重，反複修改模具，反複試模，大量人（rén）力處理產品不良，說到底都是技術和管理能力問題。

10、客戶要求越來越高（gāo），材料上漲，工資（zī）上漲，招工難，價（jià）格越來越低，市場競爭會越來越激烈，靠拚價格已經無法生（shēng）存。中小模具注塑企業再不轉變觀念重視技術和管理，不管你幹了多少（shǎo）年，自認為有多牛，未來都將會被市場淘汰出局。淘汰落後企業首先淘汰（tài）的是落後的技術管理方（fāng）式，歸根結底（dǐ）是淘汰跟不上時代，思想還停留在原始社會的（de）人（rén）。

11、不懂也不主動學習精益管（guǎn）理（lǐ）的模（mó）具注（zhù）塑企業必將被淘汰，企業管（guǎn）理大鍋（guō）飯、管理不量化、不懂成本會計核算、不懂品（pǐn）質（zhì）成本等。沒有全量化的精益管理模（mó）式就不叫科學管（guǎn）理，懂嗎？很多老板和管理人員抱（bào）怨員工沒有忠誠度、沒有責任心、給員工畫餅充饑，現（xiàn）在（zài）員工都不傻啊！建立公司和員工利益共享的（de）科學分配機製（zhì）才是根本，用全量化（huà）的科（kē）學薪酬激勵機製才能讓員工積極主動、有責任（rèn）心、才（cái）能和（hé）老板一條心，其它方法（fǎ）都是（shì）輔助。員工主動性、責（zé）任心提高了最少可以為企業提升15~30%的效（xiào）益。

12、模具注（zhù）塑企業標準化、自（zì）動化、信息化、智能化是未來行業發展的必（bì）然趨勢，但是您有實施落地思路嗎？沒有就（jiù）要（yào）主動學習或者尋（xún）求專業（yè）的谘詢公司協助也是不錯的選擇。

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