“同室操戈是很難渡過危機的！”“白做還不如不做！”麵對愈演愈烈（liè）的代價戰，部分（fèn）塑（sù）料件開模企業的老總在承受記（jì）者采訪時焦（jiāo）炙之情溢（yì）於言表。

因塑料件開模產（chǎn）能迅速擴展，對塑料件開模的需求量大幅添加，為在市場中保住一席之地，不少塑料件開模廠在降低效率的同時，絡續調低了塑料產品的（de）價格，使本來成本率就不高的塑料件開模企業在價格戰中又（yòu）將部分成本空間拱手出讓，一些企（qǐ）業墮入苦苦掙紮的地步。

此刻國外（wài）模具工廠在非高檔產（chǎn）品上，對中國（guó）產的塑料件模具逐步承認，有些企業已經挑選到中（zhōng）國大批采購，特別是在金融危機加深（shēn）的情況下，這些企業來華（huá）采購高性價比產（chǎn）品的誌願更強（qiáng）了。他暗示，采購時，代價並不是放在第一位的，他們更（gèng）關懷的是工期和產（chǎn）品質量，假如（rú）無法在交（jiāo）貨期（qī）內交貨，就（jiù）會錯過訂單。他覺得（dé），對國外高端客戶。不少（shǎo）國外企業對代價過低的塑料件（jiàn）開模質量會產生懷疑，老是打代價戰的話，國外市場的大蛋糕（gāo）是吃（chī）不到嘴裏的。

從現在情況看，受影響最（zuì）嚴峻的企業多是那些手藝含量低、產品附加值低、抗風險才能低的企業。今朝國際企業（yè）要想進步行業全體抗風險（xiǎn）才能，就要大力首倡（chàng）企業立異，以立（lì）異促進效益促（cù）進，以立異鞭策產品構造調整，以立異改動掉隊的思惟理念（niàn），以立異鞭策手藝進（jìn）步，以立異帶動管理變革。他覺得（dé），代價（jià）戰隻能讓企業墮入怪圈，經（jīng）由過程立異損耗出生避世界最高標準的產品，開辟（pì）出新的市場，才（cái）是轉危為機的根基出路和最有效的處（chù）理門徑（jìng）；延長交貨期、把握本錢、做好售後辦事，才幹為（wéi）輪胎製造業服好務，從而使本身獲得成長；倡議和諧市場、共謀成長，不盲目結束代價合作，憑優良、準時、合理的代價和傑（jié）出的辦事，才（cái）幹獲得市場的承認。

企業起首該當自律，大企業該當帶頭多在產質量量和辦（bàn）事（shì）高低功夫，不做虧本生意。

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