大多數模（mó）具行業同（tóng）仁們都有相同的（de）感受（shòu），“累、難”，執行力低下（xià），項（xiàng）目完成不好，其原因是沒有規範的流程（chéng）。企業（yè）的管理少不了（le）要（yào）有規範的流程，流程管理是企業生存和發展的關鍵（jiàn）之一。“管理就是走流程”，對於單件生產的模具產品企業來說，更（gèng）有（yǒu）必要。

因此，一個模具企業需要製定規範的流程，流程製定好後需要對流程（chéng）進行評估，是否簡單高效、具有可操作性（xìng）。流程（chéng）要不斷優化（huà），因為企業在發展（zhǎn），所製（zhì）定的流程本身可能會存在一些缺陷。因（yīn）此，一（yī）些成功的企（qǐ）業總會對企業的流程進行改進建議的收集，然後對公司管理薄弱環節優化流程或者製定新的流程（chéng）並發布實施。

當企業建立了規（guī）範、標準的設計流程後，下屬按流程標準去做，管理者就可（kě）以從日常繁（fán）雜的工作中解脫出來，有利於提高管理效率。

規範的流程是對過去的設計（jì）工作經驗的總結，同時也是對技術部門的負責人的水平及理念的提高，使其（qí）接觸、學習和掌握管理業務標準，提高自身素（sù）質。

同樣設計工作（zuò）也需要走流程，而且是重（chóng）要流程。設計流程可以說是企業管理流程中的關鍵流（liú）程之一。建立規範的設計（jì）流程，對提升企業的綜合實力，創（chuàng）建模具品牌，做好技術部門的設計工作（zuò），有著極其重要的作用。

正確的設計流程能保證設計工作過程中受（shòu）到有效控製，克服設（shè）計隨意、各自為政、難以統一的混亂狀態。規（guī）範的流程能保證模具的設計進度和設（shè）計質量（liàng），同時能有效地避免、減（jiǎn）少設計出錯，提高設計人（rén）員的設（shè）計能力和（hé）水平，縮短設（shè）計周期。