今天和同行們分享前期評估ESI、模具設計、模具工（gōng）程管理如何降低模具綜合成本，我（wǒ）始終（zhōng）認為影響模具成本的三大關鍵因素是（shì）：前（qián）期產品開模可行性評估ESI、模具設計（jì）、模具工程管理。為什麽說這三項是關鍵因素呢？並不是說其他的就不重要。是因為這三項才是（shì）模具技術的（de）關鍵，是衡量一個模具廠技術能力的最關鍵因素。模具材料、刀具、機台費（fèi）率、折舊等成本每家企業（yè）幾乎都（dōu）差別不大，價格幾乎是透明的，成本壓縮空間有限。關鍵就（jiù）是你的模具通過技術和最優（yōu）化的管理來降低模（mó）具製造成本和使用成本。僅僅考慮模具本身的成本，觀念上是有（yǒu）問題的（de），隻有注塑才（cái）能體現（xiàn）模具的價值，能夠高效率、高品質、低損耗、模具故障少、順利完成注塑產品生產才（cái）是模具的真正價值，模具（jù）的真正價值和綜合效益體現（xiàn）在注塑段（duàn）。

 今天我來和各位同行（háng）結合20年的模（mó）具技術管理經驗共同探討，什麽才是模具（jù）成本的根（gēn）源。

很多模具的同行一提到模具成本，往往（wǎng）首先（xiān）想到的是模具設計、模具（jù）材料、加工、模具配件、試模和管理等成本。其實（shí）造成這些成本的根源卻往往（wǎng）被忽略或不夠重視，解決問題要（yào）從根源著手，要有前瞻性（xìng），隻要找到問題（tí）的根源，解決模具成（chéng）本問題就隻剩下技術細節了。影響模具成本的三大根本（běn）因素是（shì）：產品前期風險評估ESI、模具設計、模（mó）具工程（chéng）管理，也是模具產生問題的根源。

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