大多數模具行業同仁們都有相同的感受（shòu），“累、難（nán）”，執行力低下，項目完成不好，其原因是沒有規範的流程（chéng）。企業（yè）的管理少不了要有（yǒu）規範的流程，流程管理是企業生存和發展的關鍵之一。“管理就是走流程”，對於單件生產的模具（jù）產品企業（yè）來說，更有必要（yào）。

因此，一個模具企業需要製定規範的流程，流程製定（dìng）好後需要對流程進行評估（gū），是否簡（jiǎn）單高效、具有可操作性。流（liú）程要不斷優化，因為企業在（zài）發展，所製定的流程本（běn）身可能會存在一些缺陷。因此，一些成功的企業總會對企業的流程進（jìn）行（háng）改進建（jiàn）議的收集，然後對公司管理薄弱環節優化流程或（huò）者製定新的流程並發布實施。

當企（qǐ）業（yè）建立了（le）規範、標準的設計流程後（hòu），下屬按流程標準去做，管理者就（jiù）可以從（cóng）日常繁（fán）雜的工（gōng）作中解脫出來，有利於提高管理效率（lǜ）。

規範的流程是對過去的設計工作經驗的總結，同時也是對技術部門的負責人（rén）的水（shuǐ）平及理念的提高，使其接觸、學習和掌（zhǎng）握管理業務標準，提高自身素質。

同樣設計工作（zuò）也需要走流程，而（ér）且是重要流程。設計流程可以說是企業管理流程（chéng）中的關鍵流程之一（yī）。建立規範的設計流程，對提升企業的綜合實力，創建模具品牌，做好技術部門的設（shè）計工（gōng）作，有著極其重要的作用。

正確的設計流程能（néng）保證設計工作過（guò）程中受到有效控製，克服設計隨意、各自為政、難以統一（yī）的混亂狀態。規範的（de）流程（chéng）能保證模具的設計進度和設計質量，同時能有效地避免、減少設計出錯，提高設計人員的設計能力和水平，縮短設計周期。