在深圳這個大城市，做塑膠模具工廠比比皆是，如何在深圳這個，蒙蒙大海中選擇（zé）有經驗的的塑膠模具工廠，在模具這個大行業，小到一兩（liǎng）個人的小作坊，大到幾百人或（huò）幾千人的塑膠模具工廠。

現在的塑膠模具廠（chǎng）到底是如何節（jiē）約成本的呢，因為現在（zài）的物料成本已經比前年高了一倍了，雖然是因為中美在打貿易戰，所以很多物料價（jià）格，都晚（wǎn）上漲了一倍左右，塑膠模具（jù）廠的生意也（yě）是（shì）照做的（de），成本增加了不少，現在的利潤特別的低（dī），沒（méi）辦法（fǎ）現在的（de）產品很（hěn）多都改為塑膠（jiāo）模具生產，這樣產品（pǐn）單（dān）價會很有優（yōu）勢。

近期科翔注（zhù）塑模具廠的客服人員在網站上（shàng）接到來自上海的lP詢盤，對方是上海的某公司的研發首席工程師，對方谘（zī）詢（xún）的產品有一款模具需要開，由於以前也有在網絡上麵給了很多家供應商報價，報價都不在理想之內，價格不是貴了（le）就是規模（mó）不怎麽樣，達不到他們的要求。

塑料工業作為我國輕工業支柱產（chǎn）業之一，近（jìn）年來增長速度一直保持在10%以上。

今（jīn）天和同（tóng）行們分享前（qián）期評估ESI、模具設計、模具工程管理如何降低模具綜合成本，我始終認為影響模具成本的三大關（guān）鍵因素是：前期產品開模可行性（xìng）評估ESI、模（mó）具設計、模（mó）具工程管理。為什麽說（shuō）這三項是關鍵因素呢？

很多中小模具企業大（dà）部分沒有（yǒu）品質管理部門，往往是隻（zhī）有檢測部門測量部分零（líng）件（jiàn）尺（chǐ）寸而已，嚴重缺失品質戰略規劃和品（pǐn）質管理。