今天和同行們分享前期評估ESI、模具設計、模具工程管理如何降低模具綜合成本，我（wǒ）始終認（rèn）為影響模具成本的三大關（guān）鍵因素是：前期產（chǎn）品開模可行性評估ESI、模具設計、模具（jù）工程管理。為什麽（me）說（shuō）這三項是關鍵因素呢（ne）？並不是說（shuō）其他的就不重要。是因為這三項才是模具技術的關鍵（jiàn），是衡量一（yī）個模具廠技術能力的最關鍵因素（sù）。模具材料、刀具、機台費率、折舊等成本每家企業幾乎都差別不（bú）大，價格幾乎是透明的，成本（běn）壓縮空間有限。關鍵就是你的模具通過技術和最優化的管理來降低模具製造成本和使用成本。僅僅考慮模（mó）具（jù）本身的成（chéng）本，觀念上是有問題的，隻有注塑才能體現模具的價值（zhí），能夠（gòu）高效率、高品質、低（dī）損耗、模具故障少、順利完成注塑產品生產才是（shì）模具的真（zhēn）正價值，模具（jù）的真（zhēn）正（zhèng）價值和綜合效益體現在注塑段（duàn）。

 今天我（wǒ）來和各位同行結合20年的模具技術管理經（jīng）驗共同探討，什麽才是模具成本的根源（yuán）。

很多模具的同行一提到模具成本，往往首先想到的是模具設計、模具材（cái）料、加工、模具配件、試模和（hé）管理等成本。其實造成（chéng）這些（xiē）成本的根源卻（què）往往被忽略或不夠重視，解決問題（tí）要從根源著（zhe）手，要有前瞻性，隻要找到問題的根（gēn）源，解決模具成本問題就隻剩下技術細節了。影響模（mó）具（jù）成（chéng）本（běn）的三大（dà）根本因素是：產品前期風險評（píng）估ESI、模具設計、模具工程管理（lǐ），也（yě）是模具產生問題的根（gēn）源。

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